La visión y perspectivas del grupo EDP para 2024
La innovación y la digitalización como pilares de la estrategia de EDP en los próximos años, el papel que jugará la generación convencional en la creación de valor y cómo los cambios regulatorios pueden impactar en el negocio son los temas tratados con Ana Paula Marques, miembro del CAE responsable de estas áreas.
En cuanto a innovación y digitalización, ¿cuáles son los planes para seguir liderando en estas áreas e impulsar el crecimiento del grupo en 2024?
La innovación y lo digital son pilares clave de la estrategia de EDP en los próximos años.
En cuanto a la innovación, queremos seguir liderando e impulsando el crecimiento del grupo en 2024 aportando valor al negocio a través de nuestros instrumentos de innovación, y reforzando la capacidad prospectiva de EDP mediante la difusión de una cultura más innovadora en la organización, siempre en estrecha colaboración con el negocio y de forma cada vez más global.
Tras un año de consolidación y mejora del modelo de innovación, en 2024 seguiremos desarrollando internamente y entregando proyectos de innovación de alto potencial que aborden las necesidades actuales y futuras de los distintos negocios (con posibles ampliaciones).
También aprovecharemos los distintos ecosistemas para identificar y probar soluciones que puedan aportar ventajas competitivas al grupo, en una lógica de innovación abierta, y al mismo tiempo identificaremos e invertiremos en start-ups con alto potencial estratégico y financiero. Por último, también seguiremos anticipándonos a las tendencias empresariales, desarrollando conocimientos para EDP de forma sostenida y promoviendo cada vez más la innovación dentro del grupo a través de los diversos canales disponibles.
En lo que respecta a Digital, nuestro principal objetivo para 2024 es profundizar en una serie de líneas de actuación ya iniciadas y actualmente en marcha.
En esta línea, cabe destacar una colaboración cada vez más estrecha con las Áreas de Negocio, una apuesta clara por la agilidad del propio funcionamiento de la DGU, una promoción activa de la ambición de EDP en Digital y una apuesta sistemática por la eficiencia y la creación de valor.
Detallando en términos más concretos la línea de actuación para impulsar lo Digital en todo el grupo, la desarrollaremos en 2024 en torno a tres vectores complementarios: acelerar la creación de valor que aporta lo Digital al Negocio, consolidar progresivamente una cultura Digital y nuevas formas de trabajar en EDP, y renovar nuestra ambición en lo Digital a través de la vertiente Data & AI.
Por último, cabe destacar también el importantísimo papel que desempeñará el Programa de Transformación DGU Now (ya lanzado en 2023 y en fase de ejecución) como facilitador fundamental de estas grandes líneas de actuación para 2024.
Seguiremos anticipándonos a las tendencias del sector
¿Qué papel desempeñará la generación convencional en la estrategia de la empresa y qué principales retos prevé?
El papel de la generación convencional en la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo se basa en cuatro pilares: una fuerte contribución al flujo de caja, la creación de valor en la cartera hidroeléctrica, la transición de la cartera térmica y la preparación de la empresa para el futuro.
En la cartera hidroeléctrica, queremos aprovechar la estructura existente invirtiendo en proyectos de optimización, bombeo, hibridación y almacenamiento.
En cuanto a la transición de la cartera térmica, queremos seguir garantizando que damos los pasos necesarios para cumplir los compromisos del grupo de no generar carbón en 2025. Por un lado, trabajaremos en la optimización de la cartera a través de alianzas para la conversión a gas natural y proyectos de hibridación que requerirán una mayor flexibilidad en la adaptación de los activos, su funcionamiento y su rendimiento. Por otro, seguiremos comprometidos con la eliminación del carbón en 2025, que ya comenzó en 2023 con importantes pasos dados en el cierre de centrales de carbón en España y el inicio de la conversión a gas en Aboño. Será fundamental garantizar el cumplimiento de estos compromisos, preparando el desmantelamiento de los activos y acelerando los proyectos necesarios para su justa transición.
"Otro reto importante es la transición de la cartera térmica, esencial para cumplir los objetivos del grupo de generar sin carbón para 2025".
¿Cómo podrían afectar los constantes cambios normativos a las operaciones y la estrategia de la empresa en 2024?
El sector energético se caracteriza por las grandes inversiones que realiza, sobre todo en generación y redes. Suelen ser inversiones con vidas útiles muy largas y largos periodos de amortización.
Por eso es fundamental la previsibilidad y estabilidad del marco jurídico y reglamentario. La incertidumbre normativa añade riesgo a la empresa y puede incluso poner en peligro su ejecución o viabilidad. A escala europea, acaba de aprobarse el nuevo diseño del mercado de la electricidad. Introduce claridad en el marco regulador, sobre todo en lo que respecta a la inversión en energías renovables y redes, lo cual es muy positivo.
Estados Unidos también cuenta con la Inflation Reduction Act (IRA) para promover la realización de la transición energética, con un horizonte temporal bien definido y unas cantidades de ayuda ya fijadas. Las demás geografías, con mayor o menor intensidad, también avanzan en esta dirección.
Estas perspectivas son globalmente positivas para la consecución de la estrategia de EDP en 2024 y años sucesivos.
Sin embargo, la dinámica reguladora nunca se detiene y aún quedan varios retos por superar, como la concesión de licencias y permisos en diversas geografías.
También hay que subrayar que los acontecimientos incontrolables e inesperados pueden volver a sembrar la incertidumbre en las operaciones, pero el grupo ha demostrado su capacidad de recuperación en el pasado y estoy segura de que, si surgen nuevas situaciones, estaremos preparados para afrontarlas.
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