O Nosso Impacto
Descubra o impacto de dizer Y.E.S.
Conheça o EDP Y.E.S. - You Empower Society, o programa global que reúne mais de 500 projetos de responsabilidade social, com um investimento de mais de €30M por ano, em todo o mundo.
A nossa Política de Investimento Social
A Política de Investimento Social do Grupo EDP estabelece os objetivos, as estratégias corporativas e as orientações, referentes ao Investimento Social da EDP, o qual se expressa em programas e projetos de responsabilidade social na comunidade através de iniciativas próprias e colaborativas, donativos e voluntariado.
A nossa Política de Voluntariado
A Política de Voluntariado do Grupo EDP estabelece a visão e os compromissos da EDP relativamente ao voluntariado corporativo, definindo os princípios de atuação nas diferentes geografias em que se encontra presente e regulando os deveres e direitos de colaboradores Voluntários, bem como as responsabilidades da equipa de gestão.
Impacto nas comunidades
Anualmente, a EDP apoia mais de 300 projetos em comunidades em todo o mundo, com um investimento superior a €30 milhões. Parte deste investimento corresponde a projetos cujo âmbito de ação contribui para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. Por outro lado, a EDP utiliza a metodologia internacional B4SI - Business for Societal Impact - para avaliar o seu investimento voluntário na comunidade, que representa a maior parte do investimento nesta área. Saiba mais sobre como a EDP contribui para os ODS e reporta de acordo com o B4SI.
A nossa linha de trabalho está alinhada com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), delineados pelas Nações Unidas em 2015, que estabelecem prioridades e aspirações dentro do desenvolvimento sustentável global até 2030, com o objetivo de orientar os esforços globais em torno de um conjunto comum de objetivos e metas. Além da contribuição através das suas operações/negócios, o grupo EDP contribui também voluntariamente para os ODS através dos seus programas de investimento social, priorizando os objetivos 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15 e 17.
O nosso impacto é medido de forma diferente
Considera-se que um projeto contribui para um determinado indicador do ODS se tiver um impacto imediato no resultado do indicador (efeito direto), alterar o contexto que determina o resultado do indicador (efeito de alavanca) ou promover o conhecimento/consciência sobre um determinado tema que influencia o desempenho do indicador. resultado (efeito indireto);
Para aplicá-los à escala dos projetos/iniciativas de investimento social, convertemos a definição dos indicadores dos ODS, sempre que necessário, utilizando as seguintes equivalências:
- PIB em VAB
- Legislação de acordo com o padrão da empresa
- População para comunidades/funcionários/clientes locais
- Os países em desenvolvimento são alargados às regiões/áreas em desenvolvimento.
Contributo da EDP para os ODS, através de programas globais de responsabilidade social, em 2024.
Investimento em programas de responsabilidade social associados aos ODS em relação ao total das contribuições, em 2024.
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A EDP adoptou a metodologia internacional Business for Societal Impact (B4SI) para caracterizar e avaliar o seu investimento voluntário e impacto nas comunidades. Este modelo promove o alinhamento entre o nosso próprio propósito e as necessidades sociais, facilitando a definição de prioridades, a tomada de decisões e a análise dos resultados e benefícios gerados para as comunidades.
Investimento voluntário do Grupo EDP nas comunidades, de acordo com a metodologia B4SI, em 2024.
O investimento voluntário da EDP beneficiou diretamente cerca de 1,5 milhões de pessoas em 2024.
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Arte e cultura
Educação
Desenvolvimento económico
Ajuda de Emergência
Ambiente
Saúde
Bem-estar Social
Outros
Investimento Social - Classificação B4SI
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Forma de contribuição | Monetária | 13 283 | 16 940 | 17 751 | 19 299 | 17 486 |
| Em tempo (tempo de voluntariado) | 467 | 570 | 261 | 211 | 310 | |
| Em espécie | 9 502 | 8 700 | 1 845 | 1 764 | 2 858 | |
| Total | 23 251 | 26 211 | 19 857 | 21 274 | 20 654 | |
| Motivação da contribuição | Investimento não estratégico | 484 | 2 138 | 544 | 1 735 | 980 |
| Investimento estratégico | 22 753 | 24 038 | 18 636 | 19 531 | 19 674 | |
| Iniciativas Comerciais | 14 | 35 | 677 | 9 | 0 | |
| Total | 23 251 | 26 211 | 19 857 | 21 275 | 20 654 | |
| Natureza da contribuição | Educação | 1 426 | 1 916 | 2 478 | 1 679 | 1 574 |
| Saúde | 94 | 70 | 107 | 535 | 1 | |
| Desenvolvimento Económico | 1 855 | 1 909 | 1 033 | 686 | 756 | |
| Ambiente | 2 526 | 3 017 | 2 414 | 1 125 | 787 | |
| Arte e Cultura | 10 671 | 10 961 | 5 625 | 8 474 | 7 647 | |
| Bem-estar Social | 5 421 | 5 569 | 6 104 | 6 271 | 2 432 | |
| Resposta a situações de emergência | 390 | 123 | 787 | 304 | 6 144 | |
| Outros | 869 | 2 646 | 1 310 | 2 201 | 1 313 | |
| Total | 23 251 | 26 211 | 19 858 | 21 275 | 20 654 | |
| Custos de gestão | 4 950 | 6 850 | 11 376 | 1 283 | 554 | |
| Valor total das contribuições (incluindo custos de gestão) | 28 202 | 33 060 | 31 233 | 22 558 | 21 208 |
