Sobre os Programas de Liderança da Escola de Desenvolvimento de Diretivos
Os programas de liderança oferecidos pela Escola de Diretivos são projetados para capacitar todos os gestores (neste caso, os gestores de nível médio) com o conjunto certo de habilidades de liderança para gerir efetivamente as suas equipas. As habilidades reforçadas nas sessões de formação incluem comunicação eficaz e fornecimento de feedback, criação e manutenção de redes, implementação de estratégias para a gestão eficiente de pessoas, etc. Esses programas de liderança são: Global Leadership program, Lead Now, Leading Others, e Leading Clearly.
a) Global Leadership program: O Global Leadership program tem como objetivo promover o trabalho em rede entre a gestão intermédia do grupo e desenvolver os conhecimentos para implementar estratégias e impelir as habilidades de gestão de pessoal. Está dividido em duas reuniões inclusivas que decorrem em duas semanas não sequenciais e inclui sessões de formação, ferramentas de auto-conhecimento e desafios de negócios para os participantes abordarem. A satisfação do participante com o Global Leadership program permaneceu sólida e alta desde a sua criação em 2015, com uma classificação global de 4,2 (numa escala de 0 a 5).
b) Lead Now: Este programa visa desenvolver competências de liderança e gestão e harmonizar as práticas de liderança no Grupo EDP, através de sessões de formação, coaching e ferramentas de auto-conhecimento.
c) Leading Others: Projetado para gestores experientes do Grupo EDP Portugal, o Leading Others visa atualizar o conhecimento desses gestores em liderança e gestão e criar um ambiente para que eles partilhem experiências com outros gestores. Este programa inclui sessões de formação, workshops para compartilhar práticas de liderança e momentos de auto-conhecimento.
d) Leading Clearly: O Leading Clearly é um programa de sessões que foram desenvolvidas para diversos níveis de Gestão no Grupo EDP, com o objetivo de esclarecer a gestão do Desenvolvimento e Desempenho do colaborador na empresa.
Benefícios dos programas de liderança
No conjunto, os programas de liderança:
- Garantem o futuro da empresa, desenvolvendo Gestores que tenham uma forte compreensão da visão estratégica e do propósito da empresa
- Reforçam os objetivos da empresa para ser um interveniente de topo na atração, retenção e capacitação de talentos
- Ajudam com o planeamento de sucessão para as funções executivas principais
- Ajudam a melhorar a comunicação e uma cultura de feedback positivo na organização
- Têm como objetivo preparar os gestores para abraçar as mudanças globais do Grupo EDP
“O programa Lead Now foi uma ótima experiência para mim e excedeu as minhas expetativas.
É mais do que um programa de liderança. É um percurso com um ótimo conteúdo, reflexões em grupo e sessões estruturadas de aprendizagem. Foi uma experiência de aprendizagem muito emocionante!
Graças a este programa, sinto que consegui dar um grande passo em frente no desenvolvimento das minhas capacidades de liderança e desenvolvimento humano."
Marta Belo, Diretora de Serviços Corporativos, EDP Valor
Metodologia de Métricas: Poupança no Custo de Rotatividade por Investimento em Formação (para gestores de nível médio)
Esta métrica mede a poupança no custo de rotatividade por cada euro investido pela empresa na formação e desenvolvimento de gestores de nível médio. Gestores de nível médio de todos os locais onde o Grupo EDP opera passam pelos programas de liderança oferecidos pela Escola de Desenvolvimento de Diretivos, com o objetivo de desenvolver as suas competências de gestão e liderança.
Com esta métrica, pretendemos entender como os esforços de formação e desenvolvimento desse segmento de gestores se traduzem na taxa e no custo da rotatividade. Para garantir que a eficácia da formação possa ser medida de forma fiável, segue-se uma série de etapas que acabam por levar a um resultado para a métrica.
a) O custo total de substituição ou custo de rotatividade é calculado para o segmento de gestores de nível médio. Esse é o custo total da substituição de gestores que saíram voluntariamente da empresa. Este custo inclui custos diretos de contratação de um novo gestor, custos de integração, perda de produtividade, custos de formação, etc.
b) O custo total, direto e indireto, para o programa é calculado para cada ano.
c) Uma comparação ano a ano dos custos de rotatividade é feita para medir os ganhos ou perdas acumulados. Por exemplo, em comparação com 2016, tivemos uma redução (ganho) ou um aumento (perda) no custo de rotatividade em 2017? Uma diferença positiva entre os custos de rotatividade no ano anterior e no ano atual implica um ganho, enquanto uma diferença negativa implica uma perda. É importante salientar aqui que, dado que o programa foi lançado em 2015, os resultados apenas têm efeito a partir de 2016.
d) As perdas e os ganhos calculados são divididos pelo custo de formação de cada ano correspondente para atingir um valor para a métrica. Por exemplo, em 2017, a empresa poupou 1,40 euros em custos com rotatividade (em comparação com 2016) por cada euro investido em formação, enquanto em 2018, registou uma perda de 1,86 euros em custos com rotatividade (em comparação com 2017) por cada euro gasto em formação.