O Nosso Impacto
Descubra o impacto de dizer Y.E.S.
Conheça o EDP Y.E.S. - You Empower Society, o novo programa global que reúne mais de 500 projetos de responsabilidade social, com um investimento de mais de €30M por ano, em todo o mundo.
A nossa Política de Investimento Social
A Política de Investimento Social do Grupo EDP estabelece os objetivos, as estratégias corporativas e as orientações, referentes ao Investimento Social da EDP, o qual se expressa em programas e projetos de responsabilidade social na comunidade através de iniciativas próprias e colaborativas, donativos e voluntariado.
A nossa Política de Voluntariado
A Política de Voluntariado do Grupo EDP estabelece a visão e os compromissos da EDP relativamente ao voluntariado corporativo, definindo os princípios de atuação nas diferentes geografias em que se encontra presente e regulando os deveres e direitos de colaboradores Voluntários, bem como as responsabilidades da equipa de gestão.
Impacto nas comunidades
Anualmente, a EDP apoia mais de 300 projetos em comunidades em todo o mundo, com um investimento superior a €30 milhões. Parte deste investimento corresponde a projetos cujo âmbito de ação contribui para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. Por outro lado, a EDP utiliza a metodologia internacional B4SI - Business for Societal Impact - para avaliar o seu investimento voluntário na comunidade, que representa a maior parte do investimento nesta área. Saiba mais sobre como a EDP contribui para os ODS e reporta de acordo com o B4SI.
A nossa linha de trabalho está alinhada com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), delineados pelas Nações Unidas em 2015, que estabelecem prioridades e aspirações dentro do desenvolvimento sustentável global até 2030, com o objetivo de orientar os esforços globais em torno de um conjunto comum de objetivos e metas. Além da contribuição através das suas operações/negócios, o grupo EDP contribui também voluntariamente para os ODS através dos seus programas de investimento social, priorizando os objetivos 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15 e 17.
O nosso impacto é medido de forma diferente
Considera-se que um projeto contribui para um determinado indicador do ODS se tiver um impacto imediato no resultado do indicador (efeito direto), alterar o contexto que determina o resultado do indicador (efeito de alavanca) ou promover o conhecimento/consciência sobre um determinado tema que influencia o desempenho do indicador. resultado (efeito indireto);Para aplicá-los à escala dos projetos/iniciativas de investimento social, convertemos a definição dos indicadores dos ODS, sempre que necessário, utilizando as seguintes equivalências:PIB em VABLegislação de acordo com o padrão da empresaPopulação para comunidades/funcionários/clientes locaisOs países em desenvolvimento são alargados às regiões/áreas em desenvolvimento.
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A EDP adoptou a metodologia internacional Business for Societal Impact (B4SI) para caracterizar e avaliar o seu investimento voluntário e impacto nas comunidades. Este modelo promove o alinhamento entre o nosso próprio propósito e as necessidades sociais, facilitando a definição de prioridades, a tomada de decisões e a análise dos resultados e benefícios gerados para as comunidades.
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| 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Forma de contribuição | Monetária | 16 940 | 17 751 | 19 299 | 17 486 |
| Em tempo (tempo de voluntariado) | 570 | 261 | 211 | 310 | |
| Em espécie | 8 700 | 1 845 | 1 764 | 2 858 | |
| Total | 26 211 | 19 857 | 21 274 | 20 654 | |
| Motivação da contribuição | Investimento não estratégico | 2 138 | 544 | 1 735 | 980 |
| Investimento estratégico | 24 038 | 18 636 | 19 531 | 19 674 | |
| Iniciativas Comerciais | 35 | 677 | 9 | 0 | |
| Total | 26 211 | 19 857 | 21 275 | 20 654 | |
| Natureza da contribuição | Educação | 1 916 | 2 478 | 1 679 | 1 574 |
| Saúde | 70 | 107 | 535 | 1 | |
| Desenvolvimento Económico | 1 909 | 1 033 | 686 | 756 | |
| Ambiente | 3 017 | 2 414 | 1 125 | 787 | |
| Arte e Cultura | 10 961 | 5 625 | 8 474 | 7 647 | |
| Bem-estar Social | 5 569 | 6 104 | 6 271 | 2 432 | |
| Resposta a situações de emergência | 123 | 787 | 304 | 6 144 | |
| Outros | 2 646 | 1 310 | 2 201 | 1 313 | |
| Total | 26 211 | 19 858 | 21 275 | 20 654 | |
| Custos de gestão | 6 850 | 11 376 | 1 283 | 554 | |
| Valor total das contribuições (incluindo custos de gestão) | 33 060 | 31 233 | 22 558 | 21 208 |